事業リスクとリターンについて検証してみる。経営者の覚悟と行動が、大きな原動力を得る。融資を使い事業することはリスクもありますが最大の原動力を得ることに繋がります。

 私が提案している内容の多くは、経営者の右腕、後継者の育成、社員教育をベースに提案しています。今日は、短期資金の話になりました。短期の融資は、ほとんど場合、返済したら折り返し融資を受けるケースが多いと思います。生命線になるので、融資を受けることが前提での対応になりますが、金融機関も融資までの審査時間を要するので、早めの対応が必要です。

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初心忘れるべからず。もう少し分かり易い言葉で説明をお願いしますと、ご意見を頂戴しました。ありがとうございます。

伝える難しさを考えさせられました。極端な話、小学生でもわかる様に説明をしなければいけないと思うのですが、専門用語を使ってしまいます。先日も、説明している概要は伝わったようですが、言葉の意味について質問を受けました。

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バランススコアカードの活用

 私のコンサルティングは、一言で言うとビジネスモデル構築のストーリー作りを行い、収支および資金繰り表に反映させながら、行動計画を実行する、です。

 マーケティング理論を軸足を顧客視点に置きながらマッピングでビジネスモデルを見える化しストーリーを作るためのツールとして、オリジナルカードを作成しました。ワークの終盤でバランススコアカードで戦略マップを表現します。

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ビジネスモデルキャンパスを作りました。整理すべきポイントはこれです。

ビジネスモデルキャンバスに記載する要素は9つにあります。その要素と作成の手順について記載したいと思います。漏れが無いように数名でアウトプットすることをお勧めします。それぞれの要素を見える化することだけでなく、最終的には数値計画を作成し実行します。

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