サービス

私たちは

客観的に経営を評価し、課題を解決することで

数字に表れるコンサルティング
を行います。

経営者の「今」が

時代に乗り遅れないために！

➤　経営・財務顧問
➤　ビジネスプランニング
（事業計画・創業支援・事業承継）
➤　財務改善コンサルティング
（収支改善・資金繰り改善・資金調達アドバイス）

➤　一般社員研修
➤　後継者・役員研修　
➤　個別研修・各種セミナー開催

➤　WEB集客（SEO・MEO対策）
➤　WEB分析（導入効果測定・アナリティクス等）
➤　生産性向上（自動化RPA導入など）
➤　クラウド利用アドバイス

経営理念の継続・目的達成のために「手元にお金を残す」収支改善を実施します

ステップ１：事業診断

ヒアリング・実態財務分析・定性評価・CF診断・リスク診断・経営環境分析・借入金の返済評価・ビジネスモデルキャンパス・BSC・SWOT分析・３C分析・ニーズピラミッド等々を活用し、「解決の優先順位」を見極めます。

ステップ２：改善立案

資金調達アドバイス・資金繰り改善・収支改善・売上増進・コスト削減・ビジネスプランニング・生産性向上・WEBの導入（デジタル化支援）等々により、「効果として財務に表れる改善」を目指します。

ステップ３：実践伴走

人材育成・計画修正・モニタリング・納期管理をサポートし、「みなさまの力」を引き出していきます。

「客観的な評価と具体的なアドバイスができること」が私たちの選ばれている理由です

ご相談に応じてオリジナル研修、創業支援、事業承継アドバイスも行っております。
「コンサルティング事例紹介」に同じお悩みがありましたら、お気軽に「お問い合わせ」ください。
また、遠方の方におかれましては、WEB対応も可能です。

コンサルティング手法

コンサルティング契約までの流れ

１．ご相談（秘密保持契約）
２．簡易診断
３．見積書提示
４．コンサルティング契約

本格的な診断、改善、伴走がスタートします。

料金について

料金は内容により個別に見積いたします。
業績や規模等により個別見積もりになります。