管理会計が必要な理由。資金繰り表を提供し、内容を説明しました。長期借入金の返済に注視するキャッシュフローの把握は経営に必要な要素です。これは税効果会計とは違います。金融機関の視点で、マーケッターの視点で、管理会計をすると厳しい経営環境が浮き彫りになることもあります。

 税効果会計と管理会計の話を聞いたことはあるでしょうか。

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事業リスクとリターンについて検証してみる。経営者の覚悟と行動が、大きな原動力を得る。融資を使い事業することはリスクもありますが最大の原動力を得ることに繋がります。

 私が提案している内容の多くは、経営者の右腕、後継者の育成、社員教育をベースに提案しています。今日は、短期資金の話になりました。短期の融資は、ほとんど場合、返済したら折り返し融資を受けるケースが多いと思います。生命線になるので、融資を受けることが前提での対応になりますが、金融機関も融資までの審査時間を要するので、早めの対応が必要です。

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営業先の課題解決には人材の投入が必要なようです。

 15年ぶりくらいに昔自分が担当していた取引先へ訪問してきました。当時の売り上げの3倍に業容は拡大。一方で人員数は維持しているとのことです。そろそろ後継者へ承継するタイミングにありますが、業界の大きな変化もあり後継者へのバトンタッチのタイミングは先延ばししているようです。

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計画値を定めましたが、目的や目標値に対する経営者の思いは?

 何事に取り組むにも目的意識や目標の設定はとても大切な事です。
 先日、ある農業セミナーに参加したのですが、何かを育てるときには、その目的意識や思いがないと上手く育たないもので、その目的別に分析データをもとに農業用資材を使い植物の機能や能力を高めていきます。
 これは、経営にもつながる考え方でもあると思います。

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ビジネスモデルキャンパスを作りました。整理すべきポイントはこれです。

ビジネスモデルキャンバスに記載する要素は9つにあります。その要素と作成の手順について記載したいと思います。漏れが無いように数名でアウトプットすることをお勧めします。それぞれの要素を見える化することだけでなく、最終的には数値計画を作成し実行します。

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